PROPOSITAR
TRILHA PARA DESENHO DE NEGÓCIOS DE ENTUSIASMO
"Hoje todas as empresas devem ser concebidas como servidores da comunidade, do mundo de hoje e de amanhã. Dever-se-ia constantemente voltar às fontes que as fazem agir.
Por que estamos fazendo isso? Com que propósito? Para quem fazemos?
A pergunta surge todas as manhãs quando nos levantamos e nos olhamos no espelho: por quê? Com que propósito? Para conseguir o que?
As empresas não podem continuar a funcionar como robôs, sem questionar seu propósito histórico último e mais profundo."
Danah Zohar
Propositar é um percurso que surgiu a partir da demanda de pessoas que atravessaram meu caminho - seja no papel de alunos, pacientes, clientes ou mesmo conhecidos, amigos - que tinham o desejo de empreender, mas que não só queriam iniciar esse movimento de forma organizada, como queriam sentir que o que estavam fazendo tinha propósito, que trazia senso de vida.
Ele, então, cruza todo o meu repertório de gestão e consultoria empresarial com o olhar simbólico e interpretativo do indivíduo.
Afinal, se empresas são feitas de pessoas e atendem pessoas, precisamos também mergulhar neste universo que é cada ativo humano para organizar os aspectos pragmáticos da empresa e trazer à tona seu potencial com leveza, respeito, singularidade e sustentabilidade.
Muitas pessoas nunca se conectam com seus verdadeiros talentos e, portanto, não sabem o que são capazes de alcançar.
Ken Robinson
Quanto mais você inspirar, mais pessoas o inspirarão.
Simon Sinek
Se você não está preparado para estar errado, nunca criará algo original.
Ken Robinson
Etapa 1: Ar
DO TRABALHO
AO OFÍCIO
o desenho de negócio
como uma manifestação
do ser
Nesta etapa, analisamos a ideia, a correlação simbólica com o desejo de alma do(s) empreendedor, fazemos análises da história dos envolvidos, levantamos as particularidades do grupo e correlacionamos com pesquisas de mercado até chegar na definição central do negócio: por que existe, como atua e suas entregas no mundo.
Etapa 2: Fogo
A PALAVRA
É UM COMANDO
planejamento fluido,
prático e descomplicado
Agora é o momento de definir o Planejamento Estratégico do negócio e todos os seus desdobramentos em Planejamentos Táticos e Operacionais.
É a hora de materializar os detalhes do negócio e colocar no papel de forma organizada.
Etapa 3: Água
PAINÉIS
indicadores como
bússolas do negócio
Este é o momento de definir os indicadores-chave da empresa, seus processos associados e como serão monitorados.
É aqui que definimos as bússolas que nos guiarão ao longo do processo de execução dos planos.
Etapa 4: Terra
OFICINA
criatividade = atividade de criar: colocando a mão na massa
Aqui é o momento de manifestar tudo o que foi planejado: tirar do papel, avaliar as correções de rota, os aprendizados e trazer concretude para o planejamento, respeitando também a devolutiva dos resultados das ações implementadas.
o QUE ESPERAR?
Design de negócio
alinhado com o sentir
de quem o faz
Visão, Objetivos e Planejamentos
mapeados, definidos e
mensuráveis
Sal
Mercurius
Ações e rotinas de gestão desenhadas para fazer o negócio acontecer
Sulphur
e com isso, o empreendedor...
percebe a sensação de realização de forma autêntica e tem clareza sobre o propósito da empresa e o Lugar que ela ocupa na sua vida
tem clareza sobre a contribuição da empresa para o Todo, com caminhos que fogem do óbvio e se baseiam na autenticidade do negócio
vê o negócio se tornar realidade de forma fluida, coerente e sustentável e aprender a mediar o diálogo entre a empresa e sua entrega para o mundo
assim, a empresa...
apresenta diferenciais e posicionamento únicos, genuínos e inovadores
se assegura em uma estrutura sustentável que alcança a visão de longo prazo, equilibrando lucro com impacto social
estabelece melhores relações com seus clientes, pois tem valores profundos e isso abre espaço para gerar conexões também profundas
Quem sou Eu
Sou Juliana Navarro, Terapeuta Alquímica. Entre os muitos papéis que desempenho também estão o de consultora empresarial e administradora.
Muito da minha carreira no mundo corporativo veio a partir, principalmente, do exercício da consultoria em gestão para empresas de diferentes portes e segmentos, nacionais e internacionais, em projetos que abarcavam desde a área operacional, passando pela tática e chegando à estratégica (minha especialidade).
O consultório de Alquimia surgiu como um hobby, uma paixão que depois passou a ser também uma atividade profissional. Todo o estudo alquímico me deu base para compreender melhor a psique humana e a dinâmica empresarial sob essa ótica e isso foi extremamente transformador e potente.
E mesmo com o consultório, os cursos, as pesquisas e palestras que desenvolvo, nunca deixei de exercer o lado administrador. A diferença é que hoje só escolho trabalhar em projetos e com empresas em que acredito, que tenham valores alinhados com o meu e que queiram de verdade fazer diferença no mundo.
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